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Beratung und Interim-Management

"Probleme kann man niemals mit der gleichen Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind." (Albert Einstein)

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Beratung und Interim-Management

"Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig." (Albert Einstein)

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Beratung und Interim-Management

"Erfahrung ist nicht das, was einem zustößt. Erfahrung ist, was du aus dem machst, was dir zustößt." (Aldous Huxley)

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Beratung und Interim-Management

"Wichtig ist, dass man nicht aufhört zu fragen." (Albert Einstein)

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Beratung und Interim-Management

"Was man lernen muss, um es zu tun, das lernt man, indem man es tut." (Aristoteles)

Herzlich Willkommen bei Stützel Consulting

Unternehmerisches Handeln ist heute, genauso wie in der Vergangenheit, eine Voraussetzung, um an den Märkten bestehen zu können. Der Wandel der Zeit bringt jedoch immer Veränderungen mit sich. Zunehmend komplexere Markt- und Rahmenbedingungen stellen die handelnden Personen vor neue Herausforderungen.

Häufig ist es sinnvoll einen Außenstehenden mit der Lösung der Herausforderung zu betrauen, der aus neutraler Position heraus die richtigen Impulse setzt, um gemeinsam die Geschäftserfolge zu sichern.

Durch meine langjährige Erfahrung kann ich Ihnen als Berater und Interim-Manager Lösungsansätze und neue Wege aufzeigen, um die notwendigen Veränderungsprozesse zu gestalten und umzusetzen. Dafür stehe ich und lasse mich an meinem eigenen Anspruch sowie dem meiner Klienten gerne messen.

Herzlich lade ich Sie ein, sich auf diesen Seiten über mein Profil und meine Leistungen zu informieren. Für ein unverbindliches persönliches Gespräch stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir! Kontakt

Projektmanagement

Die IT kann grundsätzlich alle Prozesse unterstützen. Doch wie wird aus den Anforderungen der Anwender, dem Go-live-Termin, dem Projektbudget und hohen Qualitätsstandards ein erfolgreiches Projekt?

Unterschiedliche Interessengruppen wie etwa Anwender, Projektteam und Management, müssen unterschiedlich „abgeholt“ werden, damit das IT-Projekt den gewünschten Erfolg hat. Bei IT-Projekten sollte daher zusätzlich zum Projektmanagement auch dem Veränderungsmanagement (Management of Change) besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.

Bei all diesen Herausforderungen kann ich Sie unterstützen.

Demand Management

Die Nachfrage nach IT-Services wächst kontinuierlich. Unternehmen müssen immer mehr IT-Systeme, Dienste und Support-Services betreiben/unterstützen.

Auf Kundenseite wachsen die Ansprüche. Trotz immer komplexerer Anforderungen erwarten Anwender eine immer schnellere Fertigstellung und Auslieferung neuer Software oder Softwareversionen. Für IT-Verantwortliche wird es da immer schwerer, diesen hohen Ansprüchen jederzeit gerecht zu werden.

  • Requirements Management
  • Service Level Management
  • Portfolio Management
  • Vendor Management

sind hierbei unter anderem die Stichworte und der Schlüssel zum Erfolg.

Ich kann Sie unterstützen Unternehmensanfragen schnell umzusetzen und Geschäftsanforderungen effizient zu erfüllen.

Schnittstelle FB/IT

Die Komplexität und die geforderte Agilität in Projekten steigt kontinuierlich, was Unternehmen fortlaufend vor neue Herausforderungen stellt.

Die von den Fachbereichen formulierten Anforderungen werden von der IT Abteilung nicht automatisch zutreffend interpretiert und das Ergebnis entspricht nicht den Erwartungen.

Im Kern geht es um das Management der Erwartungshaltung des Gegenübers. Und das geht erfolgreich mit Offenheit und Transparenz.

Hier kann ich Sie unterstützen. Ich bin Experte wenn es um das Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich und IT geht.